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关于召开第一及第二季度生产调度会的通知
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  2010年03月22日 点击数: 4763 来源:兴发娱乐手机版客户端 项目管理部 撰稿人:

兴发娱乐直属各生产单位、各项目部、机关各部门:

兴发娱乐定于2010326召开2010年度第一及第二季度生产调度会,现将具体事项通知如下:

一、参会人员:总兴发娱乐领导、各直属生产单位负责人、直属项目部经理和财务负责人、机关部门负责人。

(一)直属单位包括:①四分兴发娱乐;②路面兴发娱乐;③桥梁兴发娱乐;④经营兴发娱乐;⑤环通兴发娱乐;⑥租赁中心。

(二)直属项目部包括:;湖北大广南高速06标;绩黄高速02标;六安淠望路大桥;泗许高速01标;漳黄公路改建02标;黄祁高速08标;贵州水盘高速19标;湖北宜巴高速09标;广河高速17标;宋斗湾路工程;江西瑞寻A7标;泗许淮北段07标;马鞍山东环改造02标;延安延吴高速LJ-22标;宁宣杭高速XN-02标;广祠改建项目。

(三)机关各部门包括:财务部、核算审计部、项目管理部、物资设备部、总师办、企业发展部、人力资源部。

二、汇报材料要求:

(一)直属(生产)单位的主要汇报内容:总结第一季度工作的开展情况,谋划好2010年度的工作思路,安排好第二季度的工作计划,要求有针对性地制定解决方案和落实措施。

(二)项目部主要汇报内容:一:总结2010年第一季度项目的施工生产管理情况,重点是影响生产的资源落实到位情况以及进度、成本管理情况和兴发娱乐相关制度要求的实行情况;二:筹划好2010年度的项目管理工作,落实好第二季度的项目管理计划,重点是进度计划的落实,要总结项目前期的经验教训,找出制约施工进度的瓶颈,并结合兴发娱乐下达的年度产值计划,认真编排本项目年度的施工管理计划,制定切实有效的保障措施和资源配置计划,以确保年度目标计划的实现;三:对于新开工项目,应依据总体施工工期及业主要求,做好项目整体施工计划安排,特别是2010年度的生产管理计划,同时细化第二季度的工作安排,对各施工阶段的资源配置及保障措施都应有具体、合理的安排。汇报材料要力求简练,图文表并茂,按提供的格式上报。

(三)机关部门汇报内容:回顾总结2010年第一季度工作开展情况,依据兴发娱乐的项目管理流程和本部门职责,结合各项目的年度计划安排和目前的实际情况,认真安排好2010年度的工作,特别是第二季度具体的工作安排。

三、会议日程安排:

(一)323前传汇报材料电子版(汇报材料格式参照附件,邮箱:ahlq.888@163.com);

(二)326上午830召开生产调度会,会议日程一天;

(三)会议地点:兴发娱乐办公楼四楼会议室

特此通知。

 

 

00年三月二十二日


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